(Инженерные этюды о новейшем мировоззрении)
Глава 7. Инвестиции.
Инвестирование денег.
Инвестирование жизни
Инвестирование здоровья.
Комфортность как метод оптимизации производительной системы.
Саботаж как способ
достижения комфорта.
Продолжаем?
Эволюция саботажа.
Отчего сажают
олигархов?
Интродукция.
Комментарий.
Глава 7. ИНВЕСТИЦИИ
Инвестирование денег.
В главе 5 мы вывели формулу: «Инвестиции = идея + мораль». Безыдейная, голая, инвестиция аморальна сама по себе. Но даже если есть идея инвестирования, её надо проверять на соответствие общественным моральным нормам. Иначе идея может стать спекулятивной, имеющей своей целью одну только наживу (нажива – нечестно полученная прибыль). Как отличить спекулятивную инвестицию от неспекулятивной? По всей видимости, судить о качестве инвестиции надо по промежуточным результатам. Процесс инвестиции разбивается на куски или, лучше сказать, на кучки, по прямой аналогии с кучами денег, вкладываемые в проект. После того, как истратится первая куча денег, проводится общественный анализ промежуточного результата. Если положительного результата нет, то требуется экспертиза выявления причин такого положения. Результатом экспертизы может быть рекомендация увеличения размера очередной кучи (транша) или наоборот, уменьшения её. Во всяком случае, при положительном эффекте от инвестиции предыдущей кучи, нет смысла увеличивать следующую: нельзя улучшить хорошее, его можно только сделать плохим. Это принцип колебательной адаптации. Примером асимптотической адаптации может служить ситуация, когда увеличивается каждый следующий транш, приближаясь к некоей запланированной величине. В физическом мире при такой адаптации все внутренние процессы остановлены и, значит, в социальных системах остановлены процессы контроля идеи инвестирования.
Простейшим примером асимптотической адаптации в социальных системах и, следовательно, спекулятивных инвестиций служит гонка вооружений. Милитаристские сообщества соревнуются между собой на предмет создания лучшего, с их точки зрения, оружия. Выкачивая, таким образом, из налогоплательщика максимально возможное количество денег. Известна история создания лучшего советского танка. Стремясь улучшить технические характеристики, конструкторы пренебрегли принципами безопасности экипажа, обрекая его на гибель. Так же известна история лучшего (чернобыльского) атомного реактора, которого, якобы, можно было ставить на Красной площади, настолько он был «безопасным». Обезумевший от пропагандистских спекуляций мир вовремя остановился на пути создания самой мощной ядерной бомбы. Однако советские политики не вняли рассудку, пустили по миру свой обнищавший народ, но построили самые мощные атомные субмарины. На том и прогорели. Противоречие между моралью и идеей инвестирования неизбежно приводит к разрушению системы.
Под инвестированием традиционно понимается вложение денег в заявленные проекты. Однако совсем не обязательно столь узкое понимание идеи инвестирования. Можно вкладывать материальные средства и духовные ценности. Однако самой надёжной инвестицией является доброта. Такое широкое толкование инвестиций, по всей видимости, требует более внимательного их рассмотрения. Значит надо добавить ещё одну главу. Если, конечно, такое расширение не будет противоречить инженерной критике.
Откуда вообще появилась в нашей критике тема инвестирования? В предыдущей главе мы предположили, «что в потоках искусственного финансового направления не деньги властвуют, а нечто другое, что лежит в основе направления. Может быть, там мысль-идея во главе всего?». И далее сразу обратились к инвестированию денег, ведь в основе инвестирования всегда заложена идея совершенствования знаменитой формулы «Деньги – Товар - Деньги». Из неё просто выбрасывается Товар.
Инвестиционный бизнес сегодня представляет собой искусство в полной мере. Потому, что очень трудно порой бывает убедить людей в том, что у денег тоже есть прибавочная стоимость. Ну, как минимум, спекулятивная прибавочная стоимость. Даже книга появилась. Называется «Инвестирование. Последнее свободное искусство». Автор Роберт Хэгстром. Судя по рецензии, в этой книге приводятся модели мышления, принятые в разных научных дисциплинах. Например, в терминах происхождения видов (вариация, адаптация, мутация и т.д.) легко объясняется смена одних инвестиционных стратегий другими. Очень интересная мысль! Мы как раз про это и говорим здесь. Стратегия инвестирования должна меняться, в зависимости от того, какой промежуточный результат мы достигли. Плохо только, что все «их разговоры» крутятся вокруг акций и фондовых рынков.
Чтобы лучше понять «механику» финансовых систем, отобразим визуально то, о чём мы говорим. Деньги в финансовой системе участвуют в двух, практически независимых друг от друга замкнутых потоках: деньги – товар – деньги и деньги – спекуляции – деньги. Так, как изображено на рисунке.
Спекуляции
Деньги
Товар
*
Нас интересует не процесс вложения денег. Нас интересует инвестирование вообще. Инвестирование всего. Потому что нельзя поверять моралью идеи инвестирования одних только денег. У морали не должно быть двойных стандартов: с деньгами одна мораль, а с добротой другая.
Что вообще есть деньги? Применительно к современным воззрениям, деньги есть мерило товаров и услуг. Следовательно, на самом деле мы должны говорить об инвестировании товаров и услуг, а не денег. Инвестировать, чтобы иметь выгоду, которая не всегда очевидна. Как правило, выгода всегда отсрочена на какое-то время. Отсрочка обратной реакции влечёт за собой неопределённость или, говоря языком экономики, риск потери выгоды. О риске мы поговорим в следующей главе, а здесь рассмотрим варианты инвестирования.
Собственно, вариантов и нет почти. Инвестируют в себя или в других людей. Вкладывают товары (вещи) и услуги, назовём их для краткости средствами. Отсюда две формы существования:
- накопление средств и самостоятельное их использование,
- передача средств в доверительное пользование.
В этом месте я обычно выкладываю дежурную шутку: искусство инвестирования придумали те, кто вовремя нажился и теперь «снимает пенку», оправдывая дальнейшее своё существование необходимостью управления доверием. Конечно, доверием можно манипулировать! То есть, спекулировать на доверии. И здесь опять в полный рост встаёт необходимость разработки методики или способа проверки идеи инвестирования на предмет спекуляции предметом. Такая вот тавтология получается.
Здесь ничем новым нельзя порадовать читателя. Если идея инвестирования или программа управления средствами подразумевает асимптотическое развитие событий, то это совершенно очевидная спекуляция! Асимптотический ряд отличается достижением максимального значения при бесконечном приближении. Мы можем построить самый быстрый и мощный танк. Это будет танк размером с нашу страну. Но кто согласится жить тогда в этой стране-танке? Мы можем построить самую мощную подводную лодку, размером в половину Тихого океана. И нас назовут идиотами! Однако кто мы есть, вкладывая средства в управляемый термоядерный синтез (так называемый термояд)? Ведь самая мощная термоядерная установка – планета Земля. Мы к чему стремимся? Мы хотим сжечь всё вещество планеты, чтобы получить «дармовую» энергию. Да здравствует маразм! Президент только что, не более месяца как, торжественно объявил об интенсификации исследований термоядерного синтеза…
*
Инвестирование жизни.
Есть одна сущность – время, накопленное всеми предшествующими поколениями. Это время жизни человека. Его, так же как товар и услуги можно использовать самостоятельно или передать в доверительное пользование. Последнее возможно, если имеется основополагающая вера. Однако и здесь никто не застрахован от спекуляции. Мы знаем, как отдавали жизни за веру (имеется в виду религиозную), за царя, за Отечество, за Сталина и других доверительных лиц. Именно здесь начинается эскалация лжи и обмана. А заканчивается мошенничеством на финансовых операциях. Поэтому надо отличать доверие от религиозной веры. В предыдущей главе мы говорили об этом. Если вы религиозный фанатик, свято верите в коммунизм, капитализм, загробную жизнь и прочую ахинею, то вам лучше сразу в гроб! Ибо то же самое с вами сделают ваши доверенные лица через некоторое, нужное для них, асимптотическое время.
Другой способ жизни – способ проб и ошибок (колебательная адаптация). Доверьте ваши жизни выборным «дворникам» и «сантехникам» на определённый срок. По истечении срока спросите качество выполнения работ. Можете «бить» их по карману, премировать или сажать в тюрьму. В зависимости от ситуации. Это называется демократией в самом её первозданном, примитивно-совершенном виде. В крайнем случае, если ничего не получается, надо бежать из этой страны! Ибо местная власть (администрация и силовые структуры) при должностях пожизненно. Против неё есть единственный способ борьбы – саботаж инвестирования всего, в том числе денег (взяток). А что пишет Мандор по этому поводу в своём трактате о власти? Надо почитать…
Пункт 4.1 «Жизненный цикл власти» у него ещё не написан. Так в чём дело? Надо потребовать написать!
*
Инвестирование здоровья.
Может показаться отсутствие разницы между жизнью и здоровьем, подразумевая некую общую их компоненту, ошибочно считая, что жизнь кончается тогда, когда кончается здоровье. Однако изрядная часть населения нездорова с детства, мучается всю жизнь, проклиная сам факт своего появления на этот свет. Поэтому будет справедливым определение качества здоровья. Мерилом здорового состояния, на мой взгляд, мы можем назначить комфортное состояние человека. Потому что всякий дискомфорт является следствием нарушения физического или психического состояния, болезни то есть.
Классическим примером спекулятивной идеи вложения жизней и здоровья в процветание страны является построение коммунизма к определённому сроку, по истечении которого лопнула идея и пропали денежки, как говорится. Вместе с деньгами пропали миллионы жизней. Единственным утешением здесь может быть осознание, что пьяная нация чувствовала себя хотя и субъективно, но комфортно на тот момент. До сих пор нацисты разных мастей с пеной у рта вспоминают с умилением те годы. Им, конечно, виднее.
Кажется, что сегодня нет никаких политических идей, требующих на заклание людские жизни и здоровье. Однако подспудно экономические и военные амбиции требуют свою долю жертв. Как выживать в этих условиях?
*
Комфортность как метод оптимизации производительной системы.
Современное представление о производстве несколько отличается от того, что было, скажем, лет десять назад. Теперь это называется бизнес-процессом. А без бизнес-плана с вами не станет разговаривать никакая администрация территории или банк. Производственная деятельность является теперь составной частью «бесконечного» цикла с инвестициями и финансированием. Чтобы рационально распорядиться инвестиционной базой, надо планировать минимальные затраты на производство и прогнозировать вагон и маленькую тележку дополнительных затрат. Относительность дополнительных, то есть мало предсказуемых затрат, заставляет любого предпринимателя принимать меры к оперативному (в режиме реального времени) управлению затратами, то есть уменьшению их или увеличению в зависимости от текущей ситуации.
Известно, что затраты можно снизить до нуля (всё закрыть и всёх уволить), уменьшить до предела (так, чтобы производство еле дышало, а люди падали от голода) и оптимизировать (в каждый момент времени находить такое сочетание всех затрат, чтобы прибыль была максимальной в условиях текущей экономической ситуации и политической конъюнктуры).
Условный перечень производственных затрат имеет всего около 10-20 названий. Кроме того, существует ещё около 10-ти наименований затрат на управление всего того, о чём мы сейчас говорим.
Представить такую зависимость прибыли как функцию от затрат наглядно или в виде уравнений не то что сложно, а просто невозможно потому, что здесь большую роль играют вероятностные процессы и производственные риски. Однако стремиться упростить её и получить приближённое уравнение надо!
Чтобы управлять процессами, надо сначала анализировать их. Для оперативного управления существует редко применяемый факторный анализ. Сущность подхода ясна из определения: исследуемый параметр производственной системы изменчив под действием внешнего или внутреннего фактора. Задача: описать закономерности взаимодействия факторов с результативным показателем (прибылью).
Факторный анализ актуален среди малого и среднего бизнеса. А большие промышленные гиганты привыкли жить старыми советскими мерками больших отрезков времени в 5, 7 или 10 лет. Закончили, якобы, пятилетку в четыре года, оглянулись, прикинули результат, подсчитали убытки и тут же списали их.
Реально прибыль зависит от многих факторов, в том числе и от субъективных. Здесь демонстрируется только один субъективный фактор – комфортность. Достаточно ли его?
Если заморозить (оставить на достигнутом уровне) все затраты, кроме одной, то оптимизация прибыли сводиться к пошаговому анализу оставшегося параметра. Денежные средства, выделяемые на обслуживание параметра увеличивают или уменьшают с последующим сравнением результата с достигнутым. По достижении максимальной прибыли параметр фиксируют как оптимальный на данный момент.
4
Прибыль
3
3
2
1
Затраты
1 - затраты максимальны, прибыль минимальна;
2 - затраты и прибыль минимальны;
3 – затраты и прибыль неудовлетворительны;
4 - оптимальные затраты соответствуют максимальной прибыли.
Это и есть колебательная адаптация в действии. Конкретность пути от точки 2 к точке 3 зависит от прихоти экспериментатора и величины шага.
Для хозяина денежных средств нахождение производства в точке 1, 2 и 3 сопровождается душевным дискомфортом. И только в точке 4 он осознаёт неизбежность и необходимость именно таких денежных трат, которые приносят предприятию максимальную прибыль.
Руководитель производственного подразделения, которое эти деньги буквально выбрасывает в трубу (топку асфальтной установки, например) в данном случае находится в относительной комфортности. В принципе, чем больше выделяется денег на его службу, тем легче ему работается. Задача управления – создать такие условия, чтобы в точке 3 структурное подразделение, под действием дискомфорта неизвестной пока природы, само приводило в работу механизм перехода финансирования из точки 3 в точку 4, где все заинтересованные стороны чувствовали себя одинаково комфортно. Пока известен только один источник дискомфорта известной природы. Это хозяин финансовых средств.
Система создана, если дефицит внешнего параметра среды компенсирован внутренним параметром системы. В нашем случае в качестве внешнего и внутреннего параметра нужно принять фактор комфортности производства. Интересно, что максимальную прибыль предприятие будет иметь только при достижении одновременности комфорта работодателя и наёмных работников. Это чётко просматривается при анализе затрат, например материалов. Только надо учитывать, что комфорт хозяина и комфорт наёмного работника разные. Комфорт хозяина финансовых или материальных средств естественным образом связан с деньгами. Для наёмного работника смысл комфорта шире.
Сам термин "комфорт" имеет несколько смыслов. Существуют: духовный комфорт, душевный, физический и физиологический. Отсюда и вариации анализа.
Вывод: Стабильность существования производительной системы обеспечивается комфортностью наёмных работников.
*
Саботаж как способ
достижения комфорта?
ПРЕАМБУЛА.
На основании предыдущего материала (здесь ссылка на материал из другой «оперы» о производственных рисках, оставлена ввиду аутентичности ситуации) можно сделать вывод о том, что наёмный работник в процессе своей производственной деятельности стремится уменьшить свой профессиональный риск (на бессознательном уровне как минимум) и достичь комфорта, на который хозяин финансовых средств неизбежно должен тратиться. Введение документирования, то есть жёсткой регламентации поведения, приводит, как оказывается, не к увеличению производительности труда, а так же к увеличению комфорта. Отчего тогда люди бегут, отчего текучка кадров? От добра добра не ищут, не правда ли?
Мало того, что люди бегут с производства, вероятно в поисках лучшей доли. Так они ещё и бунтуют! А стоимость бунта неизмеримо больше и разорительней для страны, нежели те затраты, которые вовремя не были обеспечены. Что если именно саботаж на производстве является единственным бескровным способом достижения нулевого варианта, когда и овцы сыты, и волки целы? То есть, когда пролетариат не бастует и олигархов не сажают в тюрьму...
*
Саботаж - расстройство или срыв работы при соблюдении видимости её выполнения. Предположим, что именно так действует наёмный работник, когда комфортность его труда минимальна. Комфортность же, как функция от комплекса переменных (духовная, душевная, физическая и физиологическая составляющие комфорта) характеризует состояние человека на условно длительном промежутке времени. Внутри этого промежутка времени состояние человека стабильно комфортно или дискомфортно в зависимости от ситуации. Стабильность эту можно постулировать в некую постоянную S (Sabotage), которой пропорциональна производительность труда. При большой величине S производительность имеет малую, обратно пропорциональную, величину.
Придать комфортности новое состояние, изменить её, можно только одним способом - произвести затраты, то есть отчисления от прибыли на улучшение условий труда. Плановые, то есть периодические, отчисления создают все условия для производительного труда, а достижение максимума производительности возможно, когда постоянная S = 0.
*
ДЕТАЛИЗАЦИЯ.
Саботаж бывает:
1. контрреволюционным по ст. 58/14 УК РСФСР
2. протестным в виде забастовки,
3. бессознательным,
4. программируемым,
5. экономическим,
6. политическим,
7. технологическим,
8. ситуационным (например, как следствие конфликта),
9. хеджинг- саботаж.
*
Надо сказать, что все виды саботажа (а их больше перечисленных по списку) можно подвести под один, первый по списку. Только от этого нашей экономике легче не будет. Если, конечно, не ставить целью угробить всех русских, чтоб потом пригласить китайцев на наше место... Поэтому везде, где упоминается интернационализм в качестве доминирующей политической теории, прослеживается, на мой взгляд, конкретная цель.
Забастовку можно интерпретировать в качестве продвинутого саботажа, если не знать, что это совершенно разные вещи. Саботаж по своей "физиологической" природе является злобным психологическим продуктом, в то время как забастовка по сути своей созидательна. Потому, что к забастовке как методу, прибегают для выхода из критического экономического состояния с целью улучшения положения, как трудящихся масс, так и производства в целом. Существует прецедент в нашей стране, когда забастовка на "Норильском никеле" привела к увеличению мировой цены на никель и, как следствие, к улучшению финансового положения предприятия. Стоимость никеля увеличилась на 3,5%, остальных металлов тоже. Не смотря на это, профсоюзные лидеры предприятия были призваны к ответу со всеми вытекающими от этого последствиями (подробности не входят в замысел данного материала), а менеджмент, как водится в таких случаях, упустил выгоду.
Комфортность человека, как известно, зависит от множества факторов. Каждый из них имеет право претендовать на обоснование сущности саботажа (выше были перечислены основные составляющие комфортности). Нам следует учитывать только сознательные действия, остальные, как известно, к делу не пришьёшь. Однако умный руководитель должен учитывать и бессознательные проявления животной сущности человека. Такие, например, как биоритмы. Я каждый рабочий день начинаю с запуска просмотра своих биоритмов на компьютере. И в определённый день предупреждаю начальника, что сегодня положил на работу. Остальное на его совести.
Отдельно от бессознательного следует выделить программируемый саботаж. Любопытным рекомендую обратиться к НЛП (нейро-лингвистическое программирование). Таким программированием не обязательно заниматься. Обстоятельства, совокупность событий, могут привести к заранее прогнозируемому поступку работника. Следствием поступка может случиться нарушение технологического режима предприятия. Да мало ли что может случиться, когда человек уверен в своей правоте? Через минуту его мнение изменится, но дело-то сделано!
Экономический саботаж неотделим, на первый взгляд, от политического. Однако бывают в жизни ситуации, когда другим заниматься невозможно под угрозой смерти. Так евреи, выполнявшие основные требования нацистов на оккупированных территориях, но сознательно нарушающие какие-либо их приказы, участвовали в экономическом саботаже, пытались улучшить условия содержания и оказать реальную помощь узникам гетто и концлагерей. Там не было возможности для политической деятельности.
Мой директор часто хвастает (никому не говорите!): "Я загружаю своих работников на 150%. Это значит, что им некогда стоять, чтобы выполнить задание на 100%". А я про себя думаю: "Ну и дурак же ты! Из этих 150 процентов я выберу 100 процентов самых лёгких работ, а остальные 50 оставлю на потом". Спустя несколько месяцев самые тяжёлые скапливаются до катастрофического положения, но я в этом, извините, не виноват! Виноват тот, который доводит до такого состояния, когда я сажусь ужинать и просыпаюсь от того, что пища вываливается у меня изо рта... Не смотря на это, не смотря на каторжный труд, я не выхожу на площади, не бастую. И не участвую в политических партиях. Там хватает без меня людей, занимающихся политическим саботажем. А я потерплю немного. Но только немного!
На технологическом саботаже стоит остановиться подробнее. Представьте себе, что контролируете 250 технологических параметров: давление, температуру, расход и т.п. Из них 10% реально на химических предприятиях разрешено блокировать, то есть глушить сигнал тревоги, если величина его вышла за пределы дозволенного. Это, как правило, не приводящие к взрыву или пожару параметры, даже если они превысили все мыслимые величины. Для производства такое состояние - плёвое дело, непрерывный процесс окупит все побочные затраты. Окружающая среда пострадает, конечно. Зато народ получит деньги! Правда, среди народа теоретически возможна единичная сволочь, которая снимет блокировку и процесс останавливается. Таких поборников защиты окружающей среды надо вычислять гестаповскими методами и ставить к стенке! Им не место среди нас! Правда, я ни одного подобного "героя" не видел. Мы лучше сами себя потравим, не дожидаясь, когда нас чеченцы взорвут. Шутка.
Ну, а ситуационный, конфликтный, саботаж носит ярко выраженный временный характер. Конфликты на производстве разрешаются быстро, иначе и работать не стоит. Помню, послали одного инженера отключить что-то. Маразм конечно, когда посылают инженера отключать, но слов из песни не выкинешь. Тот просит остановить механизм, чтоб добраться до той штуковины, которую надо отключить. Его посылают на хрен. Инженер обижается и нажимает кнопку останова этого механизма. Однако вместе с конкретным механизмом останавливается весь цех. На следующий день инженера уволили за действия, приведшие к прекращению работы цеха. На обстоятельства, повлекшие нештатную ситуацию, когда от кнопки одного механизма останавливается весь цех, никто не обратил внимания. Бывает.
Хеджинг-саботаж - действия, направленные на увеличения риска, приводящего к убыткам и упущению выгоды.
*
В предыдущей главе 5 мы нашли, что обе ветви эволюционного развития комплементарны (не пересекаемы друг с другом) и наполнены разными идеями. Но мораль у них общая. Идеи разные не только тем, что каждая из них олицетворяет добро или зло, идеи разные своей спекулятивной сущностью, распознать которую не просто. Чаще всего конфликт между моралью и идеей заканчивается насилием. Но подготовительный период заполняется толстовским «непротивлением злу насилием». Что в переводе на современный язык означает саботаж инвестирования всего. Под всем мы уже договорились понимать всё сущее в нашей цивилизации: деньги, имущество, услуги, работы, жизни, здоровье, добрые отношения, благие намерения и т.д. И нет другой альтернативы, кроме саботажа. Читатель волен выбирать способ борьбы со злом. Если выберет насилие (бунт, революцию или террор), то идея насилия бумерангом порождает другой конфликт с моралью, чреватый уничтожением идеи. Так что выбора нет!
*
Продолжаем?
Сразу надо отсеять малозначащий и неэффективный саботаж. Чтоб не обращать на него внимания. К таким относится бессознательный и программируемый. Они, так же как ситуационный, одноразовые. Нас интересует длительный саботаж. Или, исходя из определения, длительный, периодически возникающий саботаж. Ведь целью саботажа является срыв (расстройство) работы, которая неизбежно восстанавливается, а саботаж через некоторое время повторяется.
К таким, прежде всего, относится контрреволюционный саботаж. Судя по хроникам, по 58 статье арестовано и впоследствии уничтожено до 20 млн. человек или около того (цифру я не проверял, пишу наугад, кому это важно – пусть уточнит). Эти жизни на совести тех, кто ставил задачу всемирной революции в качестве Высшего Закона. А все, кто против всемирной революции - поставлены были вне закона. Сейчас Высшим Законом для нас является Конституция Российской Федерации. Принята она на референдуме, большинством голосов, кажется… То есть, всегда имеется подозрение, что меньшинство голосов, эдак миллионов 20-30, саботажники. Однако я уверен, что саботажниками Конституции являются не только те, кто голосовал против, но и за Конституцию. Об этом чуть позже.
А пока рассмотрим отношения работодателя и наёмного работника. Странным образом в рубище наёмного работника ходят все. Даже Президент декларировал себя, однажды, оказывающим услуги населению. Его выбрали, а значит наняли.
К сожалению, работодателей значительно меньше. И получается, что каждый работодатель одновременно является наёмным работником для тех структур общества, которые диктуют ему выполнение законов, правил, положений, договоров и прочая, прочая, прочая… Исходя из этого положения, стабильность любой (экономической, административной, производственной, криминальной и т.п.) системы будет обеспечена, если дефицит параметра внешней среды (если принять саботаж за параметр), будет компенсирован внутренним параметром (то есть тоже саботажем). Однако здравый смысл протестует. Какой дурак может сказать (да и не скажет никогда!), что для стабильной работы предприятия нужно, чтобы директор предприятия саботировал государственные законы, регулирующие работу этого предприятия. Не будем и мы так говорить. Пока не будем.
Чтобы разобраться во всём этом, рассмотрим систему, состоящую из одного наёмного работника и одного, естественно, работодателя. Будет ли эта система стабильной, то есть прибыльной в экономическом пространстве, если ни наёмный работник, ни работодатель никого не саботируют? И все сразу начинают понимать, что никогда такая система работать не будет ни одного дня! Если вся страна говорит об административной, военной, политической, судебной и т.п. реформах, то это означает единственное: необходимость их (власть, военных, политиков, судей и т.п.) изменения вызвана невозможностью сотрудничества с ними. Они или не могут хорошо работать, или сами саботируют законы. Отсюда два варианта:
1. Плохо работающие государственные структуры сам Бог велел саботировать, Хорошо работают те, кто не мешает работать другим. Не мешайте, и вас саботировать не будут!
2. Госчиновник, саботирующий законы есть вор или взяточник. Таких, уж точно, надо саботировать, или давать им в лапу.
Неизбежно работодатель вступает в противозаконные отношения с внешней средой, иначе положительных результатов, то есть прибыли, в его деятельности не будет. А что делает всё это время наёмный работник? Работает в поте лица, если и ему перепадает от той прибыли, что «наварил» работодатель. Заметьте, работодатель не наработал, а именно «наварил» (хотя в принципе здесь нет никакой разницы, термины зависят от идеологии трактовки) дополнительную прибыль противозаконными действиями. И ему остаётся только поделиться со своим коллегой, то есть произвести дополнительные затраты, увеличивая комфортность наёмного работника. Баланс интересов должен соблюдаться сверху донизу!
*
Итак, все мало-мальски значимые саботажи можно свести к одному ПРОТИВОЗАКОННОМУ, где под законом понимаются все предписывающие и заключаемые юридические документы. Самым примитивным юридическим документом является заявление о приёме на работу. Типа: «Прошу принять меня на работу презеровщиком 5-го разряда». Сколько стоит этот 5-ый разряд никто не знает, но на словах человеку обещают конкретную сумму. Начало драме положено, всё остальное дело техники. «Настоящий мужчина должен пытаться» - как сказал, однажды, Президент на брифинге, - зарабатывать больше, а работодатель «под ним» сопротивляться давать обещанное. Правда, не всякие драматические события заканчиваются известным финалом. Доведённый до отчаяния презеровщик обязательно выйдет на улицу бастовать, порвёт свой инструмент или получит вожделенное. Так не лучше ли, что бы он удовлетворился в своих требованиях сразу, или чуть позже, но до бунта, чтоб дело не доходило?
Отсюда сделаем простой вывод: саботаж дело благое во всех отношениях!
*
По ходу рассуждений закономерен практический вопрос: как определить положение дел на предприятии по его внешним «макропоказателям»? В наше время, когда Конституция напрочь игнорируется (то есть саботируется) местными властями, вся статистическая информация наглухо скрыта от обывателя, а журналистов они давно поделили на своих, которым дозируют информацию, и чужих, изгоняемых за пределы территории.
Под «макропоказателями» обыватель обычно понимает два состояния: идёт ли приём на работу через отдел кадров и каково финансовое положение предприятия в целом. Плюс к этому каждый отслеживает среднюю зарплату по профилю, без учёта - чёрным налом она (в конвертах) или официальная. По этим показателям получаем классификацию:
1. Финансовое положение отличное, отдел кадров закрыт, текучки кадров нет.
2. Финансовое положение отличное, отдел кадров ведёт приём, текучка кадров есть.
3. Финансовое положение хреновое, отдел кадров есть, да толка мало, не идут люди.
- Как вы уже успели догадаться, первое по списку предприятие практикует внешний саботаж. Работодатель ведёт двойную бухгалтерию, скрывает прибыль, платит малые налоги, кормит всех надзирающих, контролирующих и администрацию города. Само собой, что наёмные работники не обделены тоже. Служебный транспорт, медобслуживание, профилакторий, тринадцатая зарплата. Что ещё нужно людям?
- Всё, что было сказано о первом предприятии верно и для второго. За исключением пустяка. Наличие увольняющихся свидетельствует о явном внутреннем саботаже. Сам факт увольнения по собственному желанию есть хороший и действенный саботаж, после которого, как правило, узкие места производства долго «кувыркаются». На таких предприятиях работодатель – жопа. Добавляют ещё: жадная жопа. Работодатель занимается благотворительностью, строит церкви, стадионы, любит сирот, крестится в сторону моря и дифференцирует наёмных работников по жесткому признаку. Обычно это личная преданность. Остальных содержит так, чтобы хватало только на еду, пару кирзовых сапог, заячью шапку и никаких накоплений.
- Третий тип предприятий наиболее распространённый. Работодатель там содержит бездарный менеджмент, пытающийся копировать методы внешнего саботажа на основе кадров советской закалки. А те умеют только воровать. Поражает пропасть в оплате труда между руководящими кадрами и рядовым составом. Соответственно нет служебного транспорта, нет профилактория и тринадцатой зарплаты.
Данная типология ни для чего не годна, разве что для ориентации в пространстве. И можно было бы не брать её в расчёт вовсе, если бы не одно обстоятельство. Существует ещё четвёртый тип «предприятия» и даже пятый. Это бюджетная сфера (учителя, врачи, наука) и сельское хозяйство. Первые живут с налогов. По крайней мере, так нам на уши вешают. Действительно вешают! Ибо все эти «участники процесса» поедания бюджетный кормов красиво живут за счёт саботажа собственных правил. Недавно был в одном медицинском заведении. Там на стенах множество плакатов с требованием не платить персоналу, а расплачиваться за услуги только через кассу. Врач прямо под плакатом предлагает на мой выбор: либо платить ему, либо в кассу. Всё очень просто!
О крепостных крестьянах следует поговорить отдельно. У них есть условия для саботажа работодателя? Я, например, могу бросить (через бедро) своего работодателя и уйти к другому. А крестьянам что делать? Единственно, что они могут себе позволить, так это украсть больше нормы. Поэтому инвесторы выставляют дополнительную охрану на поля при сборе урожая. Здесь находится погибель России! Здесь источник зла. Мы никогда не дождёмся горизонтальной эволюции в деревне, люди там с рождения живут мечтой о побеге с «этих мест» заключения.
И ещё. Если вас ставят в очередь, то это верный признак коррупции и саботажа. Судите сами. Издевательски медленная работа кассира в платном сортире может иметь несколько причин. Это, во-первых, потому быть может, что персонал не обучен своему делу. А в лицензии на деятельность в области услуг сказано, как раз, что лицензия не может быть выдана при отсутствии обученного персонала. Но если выдана, то имелся явный факт саботажа законодательства, произошедший не бесплатно. Однако допустим, что вы столкнулись с удивительным явлением в сортирной практике, когда и персонал обученный, и лицензия получена безупречным образом. Что бы это означало? Здесь, это будет во-вторых, мы наблюдаем саботаж работодателя работниками данной сферы услуг или, и это будет уже в-третьих, приходиться констатировать, что в данной сфере услуг отсутствует конкуренция. Последнее совсем уж маловероятно. Отсюда вывод: монополизм обеспечен продажностью властей. Так как в наперёд заданном регионе не может быть частично продажной власти. Власти (политические, административные, судебные, контрольные, военные, милицейские и т.п.) продажны полностью или совсем не продажны, так как повязаны между собой круговой порукой, связями и вертикальной ответственностью перед центром.
*
Эволюция саботажа.
Бывают случаи, когда начинаешь сомневаться. Терроризм ведь тоже способ достижения цели конкретной системы, не правда ли? Для сомнения достаточно найти носитель информации. И мне показалось, что я нашёл. Ведь сообщение, которое есть носитель информации в информсистемах, на первый взгляд действие, а на самом деле состояние. В то время как саботаж только действие. Действие систем. По аналогии с эволюционными этапами развития систем так же называем предмет нашего рассмотрения:
- самостоятельный саботаж – саботаж субъекта хозяйствования (независимо, наёмный работник это или работодатель), находящегося на этапе совмещения функций.
- партнёрский саботаж – саботаж субъектов хозяйствования, когда они находятся на этапе партнёрских отношений. Например, нарушение правил эксплуатации механизма допускают все, а ремонтировать потом никто не хочет.
- саботаж под защитой – например, нарушение Закона о труде происходит с «молчаливого» согласия работодателя.
Отсюда вывод: саботаж есть способ достижения цели конкретной системы.
*
Отчего сажают
олигархов?
Сейчас уж кажется мне, что известного олигарха Ходорковского посадили по иным мотивам. Помните, когда нам говорили, что посадили его за сокрытие налогов, и мы все торжествовали: наконец-то справедливость восторжествовала! Чтобы доказать необходимость выплат именно тех денег, потребовалось несколько лет следствия. Тогда сколько лет должен думать любой работодатель, чтобы заплатить именно ту сумму, которую нужно? Что-то здесь с нашими законами не порядок, если можно сначала не платить, а потом сажать за это… Видимо Ходорковский, в своё время, не давал кому-то в лапу. Он предпочёл саботировать воров и взяточников в госаппарате. Юкосовские менеджеры, видимо, плохо управляли финансовыми рисками, игнорировав хеджинг, понадеялись на авось…
Давайте подытожим:
1. Риск – составляющая успеха. Впрочем, это из другой оперы.
2. Комфортность наёмных работников - гарантия существования производительной системы.
3. Саботаж - способ достижения комфорта в производительных системах.
А кто среди нас не может применять саботаж в качестве способа достижения комфорта?
Я полагаю, что только пенсионеры…в перерывах между выборами. Ближайший 2008 год покажет отношение пенсионеров к монетизации льгот.
Допустим, что пенсионеров всего 40 млн человек. Я бы по доброте своей душевной платил им в месяц 4000 рублей. В общей сумме это 160 мрд рублей в месяц. Теперь посмотрим, сколько с Ходорковского сдёрнули (пошёл искать статистику или сообщения в сети)… или хотят сдёрнуть… ага, вот - 150 мрд рублей. Ну, почти что месячное содержание пенсионеров. Не густо! Моя доброта наверняка властями не учитывается, платят они значительно меньше, поэтому долги «Юкоса» по налогам вполне можно было бы растянуть на год (каждому старику по грошу), а на следующий год кого-то снова сажать в тюрьму… Что, так и будем из года в год? Тогда посмотрим, чем вся эта вакханалия кончится…
*
ИНТРОДУКЦИЯ.
Обычно так называют внедрение культурных видов там, где царство дикорастущих. Предположим, что кто-то решил окультурить нашу экономику, насколько возможно. Кто-то, видимо дитя наивное, решил по мановению волшебной палочки искоренить саботаж налоговых законов политическими методами. Очень хорошее решение! Все прямо так и кинулись платить…
Можно будет пенсионерам пенсии повысить (и сразу поднять цены в магазинах)…
Можно будет бюджетников осчастливить (чтоб они окончательно затянули удавку на нашей шее)…
Мой работодатель будет иметь моральное право скостить необлагаемую налогами часть моей зарплаты…. Куда мне после этого? Только на улицу! В 2008-ом уж точно поднимем булыжник, оружие пролетариата!
А что делать?
Давайте прикинем.
Саботаж в экономике бывает снизу вверх и сверху вниз. Рассмотрим их отдельно.
Саботаж снизу вверх:
1. Я, наёмный работник, саботирую своего работодателя для стабилизации своей зарплаты, добиваясь, таким образом, мирного сосуществования пролетариата с эксплуататором.
2. Работодатель саботирует плохие законы, не выполняя их вовсе или выполняя с запаздыванием, чтобы накопить резерв для оперативного простора действий на рынке работ и услуг.
3. Работодатель (таких мало) саботирует взяточников во власти и в контрольных органах.
4. Местная власть саботирует все законы (плохие и хорошие) потому что контроля над ней нет! А контролировать может только политическая оппозиция.
5. Федеральная власть саботирует Конституцию как хочет и когда хочет. Меняет правила игры во время игры.
Саботаж сверху вниз:
6. Федеральная власть не держит своего слова, затягивая все реформы до бесконечности.
7. Местная власть саботирует нормы морали, становясь всё более коррумпированной.
*
Комментарий.
Саботаж наёмного работника в качестве отрицательной обратной связи в производительной системе играет основополагающую регулирующую роль в стабилизации, поэтому ликвидировать её - значит уничтожить саму производительную систему и экономику в том числе. Методы и способы противодействия саботажу наёмного работника, то есть меня, мой работодатель знает. Мы не будем здесь пропагандировать их.
Допустим, мы изнасилуем работодателей налогами. Всех сразу. Избавимся ли от второго пункта в перечне? А остальные пункты сами исчезнут? Нет! Более того, прекратится единичный саботаж взяточников. Настанет эра всеобщей коррупции.
Президент озабочен укреплением вертикали власти. Какой вертикали? Этой, из семи пунктов? Смешно даже подозревать такое!
Данная саботажная вертикаль начинается в регионах и кончается в общем центре, в Москве. Умнее было бы каждую региональную вертикаль закоротить там же на местную власть, на местные законы и тогда уж, руками местной политической оппозиции расправиться с местными же взяточниками.
А если Москва не хочет (или не может) разделять и властвовать, то неизбежно в каждом регионе начинают хозяйничать московские жирные коты. Это значит, что Москва берёт на себя всю ответственность за происходящее и, в том числе, за всеобщую ненависть к себе.
ÓВалковал
2006-2009 гг.